Com o lançamento de meu novo livro estou dando início ao meu ciclo de atividades in-company que se baseiam neste meu livro, nos formatos palestras e workshops, e que são destinadas a apoiar empresas nos processos de planejamento para o ano de 2011.

Meu objetivo desta feita é provocar e inspirar líderes empresariais que sabem que estar antenado com a política é crucial para o sucesso de seus negócios.

Empresas dependem fortemente da agenda pública e governos. Direta ou indiretamente. Seja o governo no papel de comprador, seja como regulador ou como indutor de mercado. E, ao longo dessa década que se inicia em janeiro, muita mudança vai estar acontecendo na política e na agenda das políticas pública. Seja por bem, seja por força de circunstâncias…

Ruptura é um livro aconselhável para dirigentes empresariais que estão antenados nas oportunidades de parcerias público e privadas e também para os que lideram os mais diversos setores, compreendendo um leque amplo de atividades, desde infraestrutura, energia, construção, concessões, desenvolvimento urbano, até serviços como  tecnologia de informação, educação e saúde, etc.

Este é o meu quinto livro e foi desenvolvido com base em minha experiência como consultor de estratégia com mais de vinte anos de serviços prestados para empresas no Brasil e no exterior, dos mais diversos setores, e também como consultor de organizações internacionais de desenvolvimento, como ONU, Banco Mundial, Banco Interamericano, e ainda para diversas instâncias de governos.

Sempre envolvido com temas de inovação e mudança, procurei desenhar criativamente em Ruptura uma perspectiva diferente e instigante para os líderes que sabem que compreender a política, e não apenas o mercado, é parte crucial da inteligência em negócios.

O livro estará chegando às livrarias em setembro, estará disponível também em formato e-book e ainda no formato print on-demand customizado para empresas.

Caso sua empresa tenha interesse em se informar sobre edições especiais de meu livro e/ou de minhas palestras e workshops corporativos, não hesite em me contatar.

Ah! Meus outros livros lançados desde 2004 são:

Inovação na Política! Por que não?

Uma parte significativa dos líderes de empresas de vanguarda já entendeu a duras penas que, sem uma mentalidade e uma prática de inovação permanente, o caminho para as organizações é tornar-se irrelevante ou, pior ainda, desaparecer. No ambiente de acirrada competição global a realidade é essa: quem não tiver capacidade de se reinventar de forma recorrente  e disposição para evoluir incansavelmente, mais cedo ou mais tarde, vai para a lata de lixo da história.

É dentro desse contexto que tenho vivido como consultor. Já são mais de duas décadas de minha vida dedicadas a apoiar organizações e empresas a vislumbrar novos rumos estratégicos, a buscar caminhos onde a inovação faça parte do dia-a-dia. Foi também influenciado pelo convívio com organizações e líderes inquietos, criativos e ousados, sem medo de inovar e mudar, que me lancei como ensaísta. Foram já quatro livros lançados desde 2004, além de minha atividade como colaborador da mídia, como colunista, articulista e comentarista.

No entanto, do lado de fora das empresas e organizações que se empenham tanto em inovar e evoluir — que contraste!!! — o que encontramos na sociedade atual, como cidadãos, como contribuintes e como eleitores, é o desencantado mundo da política.

E isso não é apenas no Brasil. A cultura dominante da política em termos globais é avessa à inovação. Política tem sido o mundo estagnado do mais-do-mesmo.

Desde que lancei em maio do ano passado o meu quarto livro, intitulado Tempo de Pensar Fora da Caixa, tenho me dedicado a pesquisar, estudar e refletir sobre inovação na política. E foi assim que nasceu meu próximo livro.

Ruptura – O Desafio de Inovar para Reinventar a Política é minha contribuição para ajudar a pensar novos e criativos rumos, para muito além da mesmice que tomou conta da política, em um mundo que muda em velocidade acelerada.

Sai em breve! Também em versão e-book. Aguarde!

Cinco minutos depois de você estar lendo um livro em um e-book reader, você começa a perceber que é tão natural como ler no papel. Cedo ou tarde – na minha opinião mais cedo do que a maioria pensa! — todo mundo vai estar lendo mais livros no e-book reader do que no papel.  Conveniência, muito mais baratos, menos impacto ambiental, etc. Livros no papel? Vão ser aqueles “queridinhos” que você vai querer ter além da cópia digital!

Lembre-se que os monges copistas faziam troça dos livros impressos por Gutemberg dizendo que os mesmos não tinham o charme de arte personalizada que os exemplares copiados um a um tinham…

Meu livro Novo Mundo Digital acaba de sair em versão e-book. Clique na figura abaixo e dê um passeio na loja!

O Paulo Coelho está na capa de Época apresentado o Kindle. É a matéria de capa desta semana que anuncia o desembarque do Kindle no Brasil. Mas a bomba está explodindo mesmo é no colo da fina flor da rapaziada que comanda o mercado editorial mundial e que está reunida na Alemanha, na Feira de Livros de Frankfurt, a maior do mundo.

Ali o pessoal da indústria do livro está metido em conversa de uma nota só: o maremoto do livro digital chegou! Agora começa a acontecer com cadeia produtiva do livro aquilo que já aconteceu com a indústria fonográfica e com a indústria fotográfica. É a digitalização do livro.

Vai mudar tudo. Mas tudo mesmo! Do editorial à livraria. Da gráfica ao varejo. Dos sebos às bibliotecas. Da produção do papel à logística, etc. etc. Não adianta ser ou ter sido uma grande editora ou ser ou ter sido um grande publisher. Agora o jogo está sendo iniciado e não importa muito de onde você veio.

De qualquer forma, eu aposto: o livro vai ficar mais barato e mais acessível.  As pessoas vão ler mais livros do que jamais leram. Vai aumentar o mercado e vai ter mais espaço para a produção e internacionalização dos autores e editoras.  No final todo mundo vai perceber que uma coisa de qualidade, quando a gente lê, não importa se está numa tela ou no papel.

Só vai se prejudicar quem tiver medo de inovar e mudar e sair surfando essa mudança civilizatória que tem a mesma característica disruptiva da invenção de Gutemberg. Nos anos anos à frente vai se consolidar a tendência: a maior parte dos livros vai sair mesmo é no formato e-book. Mas, paradoxalmente, o livro em papel vai ser a forma perene e mais desejada e não vai morrer nunca. Vai ser um queridinho mesmo para a rapaziada digital.

No meu livro Novo Mundo Digital – lançado em 2007 e que já está sendo preparado para chegar em formato e-book ao mercado – eu tasco lá logo no primeiro capítulo intitulado Manchetes do Futuro:

“Os jornais diários em papel acabaram e o mercado de livros vem paradoxalmente crescendo com extrema vitalidade.  Quando se fala em notícia, tudo agora é on-line. Em especial depois que a velocidade de conexão ultrapassou a barreira dos 10 gigabits por segundo, mesmo em wireless. Por outro lado, indo na contramão das análises de tendências de mercado dos especialistas, o segmento editorial deu um salto de crescimento. A indústria editorial nunca esteve tão bem. O livro se tornou um produto mais desejado pelas pessoas. Ele tem permanência e charme em um mundo onde tudo é digital. A produção gráfica se tornou mais caprichada, com design mais arrojado. Além disso, o preço do livro caiu graças ao crescimento da economia de escala. Com o livro visto como uma espécie de suvenir de conhecimento, as editoras passaram a personalizar edições: você pode comprar um mesmo texto com diferentes opções de formato, capa, textura e ilustrações.”

O Paulo Coelho pode ficar com o Kindle. Eu fico mesmo é o modelito aí em baixo,  alimentado por bateria solar que a coreana LG está lançando

“Me atrevo agora a sugerir que devemos desaprender as lições da Arte da Guerra, após ter ouvido a brilhante palestra de Ricardo Neves, um pensador brasileiro original, em que ele desconstrói de forma consistente, profunda e contundente o modelo mental dos seguidores da ideologia Sun Tzu.

 Sugiro a leitura do seu novo livro Tempo de Pensar Fora da Caixa; muito mais útil e construtivo que as verdades obsoletas do general chinês, pois apresenta questionamentos e idéias – em vez de certezas – propositivas sobre a necessária transformação das organizações rumo a “Economia do Conhecimento”.

Visite o blog do César em Época Negócios: clique aqui.

“Caro Ricardo:

 Li seu livro e gostei imensamente.

 Você conseguiu algo raro: fez uma síntese de idéias, demandas e desafios atualíssimos, e apontou “rotas de escape” de uma maneira muito prazerosa para o leitor.

 Com profundidade, mas sem exibições de erudição – e sem nunca ser chato! – seu livro percorre os temas que estão no topo da agenda dos questionamentos contemporâneos e interessam a todos – organizações e pessoas – que querem ser atores e não apenas figurantes num mundo cada vez mais impossível de ser equacionado segundo os parâmetros com que nos acostumamos.

 Desafios novos, gerencias, econômicos,políticos, até ideológicos – que estão postos no mundo hoje, não estavam postos há quinze anos. Mais ainda: a recente crise global tem forçado uma reflexão inescapável: como ninguém previu? Como as “autoridades”, supostamente responsáveis pela ordem mundial, algumas das mais brilhantes mentes do mundo, não foram capazes de vislumbrar fragilidade que veio se desenhando, e que depois de acontecer, se revelou tão evidentemente inevitável? Como se constrói e se gerencia essa nova inteligência, tão vital para quem deseja ser agente de transformação, não só de suas organizações, mas de suas próprias vidas?

 Seu livro é um excelente ponto de partida para quem se coloca essas questões. Seu maior mérito é ser acessível, bem pesquisado, robusto nas idéias e argumentação, e ao mesmo tempo atraente e não intimidador. Hora remete ao historiador, hora ao contador de histórias, hora ao cientista, hora ao manager.

 Eu o recomendo com prazer a todos os que desejem se situar melhor diante da complexidade de um mundo que não é mais “redondo”,que pode até não ser “plano”, mas que,certamente,”quadrado” não é também. Pensar fora da caixa, como você propõe,é reconhecer que as geometrias usuais não capturam mais o “vir a ser” que deve nos interessar. Você trata muito bem dessa multidimensionalidade que nos obriga a construir um novo tipo de entendimento e inteligência.

 Parabéns.”

Bom, né?! 

 Visite o blog do Clemente em Época Negócios: clique aqui.

“Ricardo: Esclareça-me uma dúvida. No seu livro [Tempo de Pensar Fora da Caixa], você menciona que Sei Lá, Mangueira é de Cartola. A citação musical gerou polêmica com alguns colegas antenados pois nos registros musicais aparece como de Paulinho da Viola e Hermínio Bello De Carvalho.”  

 Recebi o e-mail acima de um leitor e fui conferir: A letra do samba é de fato do Hermínio Bello de Carvalho. E agora?

Como inspira a própria MPB através da letra de Beth Carvalho: “Leva, sacode a poeira dá volta por cima”. O jeito é admitir que escorreguei feio e enviar um e-mail para meu editor solicitando a revisão urgente para a segunda edição que já está sendo aprontada. Que mais?

Como tentativa de reparação moral, esse autor displicente na checagem de uma referência tão distinta, homenageia aqui o poeta de Sei Lá, Mangueira. Com vocês, no fim de semana musical: Hermínio Bello de Carvalho que faz a sua homenagem para Clementina de Jesus.

Todo mundo sabe que consultor é um bicho que adora inventar esses desenhos explicativos, não é?  

Em meu novo livro, o qual eu utilizo como ferramenta de serviços consultivos, uso a figura acima para ajudar a mostrar a categorização que desenvolvi acerca das empresas, e organizações em geral, conforme sua capacidade de inovar e de mudar. 

 Inovar não é a mesma coisa que mudar. Inovar é produzir variabilidade. Mudar é articular as variabilidades de forma a obter combinações sistêmicas mais evoluídas, por exemplo, como passar de lagarta para borboleta.

 No meu livro você vai encontrar casos de organizações que podem ser qualificadas em todos os quadrantes do desenho acima. Em meu livro demonstro que as organizações que estão na vanguarda da transição para a Economia do Conhecimento são aquelas que têm alta capacidade de inovar e mudar. Essas são as estrelas que vão corajosamente na frente, experimentando, assumindo riscos, inovando incansavelmente, reinventando os modelos organizacionais, criando novos padrões e criando novos tipos de jogos. É daí que vem o nome em inglês: gamechanger, isto é, que muda o jogo.

 Nenhuma organização está condenada a ficar no estado presente. Organizações reativas, tanto quanto tradicionalistas e criativas podem dar um arranque e se tornarem gamechangers. Esse é aliás o grande desafio de evolução organizacional: passar para a condição de gamechanger.

 Elevar uma empresa para a condição de gamechanger é a responsabilidade número um da liderança.
Isso é estratégia. O resto é sobrevivência. Caso a liderança não entenda que sua responsabilidade é promover essa evolução, mais cedo ou mais tarde a organização se torna obsoleta, jurássica, irrelevante ou … simplesmente desaparecerá.

 Muitas empresas estão entendendo que inovar e mudar deve ser responsabilidade não só do topo diretor mas de todo colaborador. Não é mais tampouco responsabilidade exclusiva do pessoal de P&D inovar. Todo mundo deve ser mobilizado para essa tarefa vital e estratégica: inovar e mudar de forma permanente.

 Essa é a razão de muitas empresas estarem criando uma instância formal para fomentar a inovação e a mudança. Daí tantos departamentos, diretorias e superintendências de inovação sendo criados com a responsabilidade de clonar no DNA da organização o gene da inovação e mudança permanente.

 Tenho ajudado a várias empresas nesse processo de formulação de estratégia, na gestão da inovação e da mudança visando a evolução organizacional para a condição de gamechanger. São serviços que frequentemente começam em tempos e atividades de planejamento corporativo. Tempo de Pensar Fora da Caixa na forma de palestras, workshops, ateliês, coaching e outras modalidades consultivas são alguns dos exemplos dos meus serviços. Nenhuma dessas modalidades é um serviço, digamos assim, “de prateleira”. Afinal cada organização é única. 

 Claro que tenho interesse em receber contatos de empresas interessadas em meus serviços . Entretanto tenho também o interesse em conhecer casos exemplares de empresas que estão entendendo o desafio de evoluir para a condição de gamechanger. É instrutivo também ouvir os casos de involução e de resistência a mudar e inovar. Se você tem casos interessantes, comente aqui ou envie um e- para mim.

Ué! Programação de rádio com video? Que pode ser ouvida ou assistida também no computador ou no celular? Que pode ser consumida não apenas em tempo real, mas na hora que você quiser e até ser guardada em seu computador, em mp3, no seu DVD. Eu, hein!!!

Ué… Assim rádio pode competir com tv, cinema, jornal e revistas… Pode sim! O segredo é pensar um modelo de negócio digital no qual o rádio fique fortemente inserido na internet! E é isso que o pessoal da rádio CBN tem tentado fazer. Eles estão rejuvenescendo de maneira extraordinária algo que muita gente acreditava que fosse parte do passado: o rádio como meio de comunicação.

Aproveitando a internet, a CBN ampliou seus horizontes de forma extraordinária. Para ouvir a CBN você não tem apenas a opção de sintonizar o rádio. Vá de www.cbn.com.br e você descobre que o site da CBN é um portal que reúne toda programação, seja essa em tempo real ou passada. Além disso, descobre que essa programaçao vem com o conteúdo turbinado incorporando imagens em video.

Nesse novo modelo de negócio para o rádio na internet, existe possibilidade de ter mais diversidade de conteúdo, mais permanência e mais acessibilidade.  Simples e genial, não?

Recentemente dei uma entrevista sobre o meu livro Tempo de Pensar Fora da Caixa para o Heródoto Barbeiro, em seu programa Mundo Corporativo, na CBN . Foi veiculada no sábado passado. Você perdeu? Não tem problema. Está tudo lá disponível no site da CBN. Quer ir de podcast ou vídeo? Clique aqui.

Para a edição especial da revista da Estação BS, que foi produzida para o evento, fiz um artigo especial onde explico porque o pensamento estratégico fixado exclusivamente na Arte da Guerra é uma forma jurássica de compreender e agir na realidade complexa e interdependente da Sociedade Digital Global em que começamos a viver. Quer ler? Está abaixo, na íntegra.

Mas veja bem: Tempo de Pensar Fora da Caixa é muito, mais muito mais que isso